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사이먼 시넥, 인피니트 게임: “오로지 돈만 버는 기업은 형편없는 기업이다”
오로지 돈만 버는 기업은 형편없는 기업이다. 헨리 포드(Henry Ford) 비즈니스라는 무한게임 제임스 P. 카스(James P. Carse) 교수는 1986년에 쓴 책 ⟪유한게임과 무한게임: 인생은 하나의 게임이자 가능성이다⟫(Finite and Infinite Games: A Vision of Life as Play and Possibility)에서 유한게임과 무한게임의 차이를 설명했다. 무한게임에서는 시간이 무한대로 주어진다. 게임에는 명확한 종료 지점이 없어서 사실상 이긴다라는 개념도 없다. 무한게임의… Read More
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2022년 10월 회고: 배움은 사람으로부터
시월의 마지막은 이태원 참사의 충격과 슬픔으로 정신이 없었습니다. 이제라도 짧게 월간 회고를 남기며 지난 달을 정리합니다. 2022년 10월 회고: 배움은 결국 사람으로부터 온다 Read More
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심각한 대화를 잘 해내고 싶을 때 읽는 책
결정적 순간의 대화란? 결정적 순간의 대화란, (1) 의견이 다양할 때 (2) 상황을 잘 풀어내면 더 많은 이익을 얻을 수 있으나 그렇지 못하면 큰 손해를 볼 수 있는 경우 (3) 감정이 격한 상황의 경우의 대화를 말한다. 우리 대부분은 결정적 순간의 대화를 할 때는 진실을 말하거나 관계를 유지하거나, 이 둘 중 하나를 선택해야 한다고 오해한다. 저자들의 표현을… Read More
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비폭력 대화, 공감적 관계를 위한 대화법
우리는 대개 우리의 폭력성을 인정하지 않는데, 이것은 우리가 폭력 그 자체에 대해 무지하기 때문이다. 아룬 간디 (이 책의 추천사) 마셜 B. 로젠버그, ⟪비폭력 대화⟫ (2004) 읽었다. 비폭력 대화(Non-Violent Communication)의 존재 자체가 ‘대화’도 폭력의 수단이 될 수 있음을 의미한다. 비폭력 대화의 ‘비폭력’은 마하트마 간디가 사용한 그대로 “우리 마음 안에서 폭력이 가라앉고 자연스럽게 본성인 연민으로 돌아간 상태”(18쪽)를… Read More
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목표 설정은 패배자들이나 하는 짓이다
1/ 목표 설정은 패배자들이나 하는 짓이다. 당신의 목표가 10kg 감량이라고 하자. 당신은 그 목표를 달성한다는 보장도 없지만, 달성할 때까지 늘 목표치에 미치지 못한다는 생각을 하게 된다. 즉, 목표 지향적인 사람은 항상 실패의 순간들을 안고 살아가야 한다는 말이다. 2/ 목표를 달성하는 순간의 기분은 그야말로 끝내준다. 하지만 목표 달성이란 곧 자신에게 목적의식과 방향성을 제시하던 무언가를 잃어버렸다는 말이기도… Read More
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상사와 생산적인 관계를 구축하는 방법
상사와의 관계는 상당한 시간을 투자해야 하는 중요한 관계다. 상사와 적극적으로 협상한다면, 현실적인 목표를 정하고, 상황에 대한 합의를 이끌어내고, 활동에 필요한 자원을 공급받아 게임을 원하는 방향으로 끌고 갈 수 있다. Read More
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열정을 좇을 것인가 욕구를 따를 것인가
모든 선택과 결정에는 리스크가 있다. 그러나 가장 큰 리스크는 “미래의 행복을 위안으로 삼으며 원치 않은 일에 인생을 평생 낭비하게 되는 것이다.” Read More
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팀워크가 탁월한 팀의 5가지 행동방식
연휴 첫날 아침 늦게 일어났다. 책을 읽느라 늦게 잔 탓이다. 나를 잠들지 못하게 한 책은 바로 ⟪팀워크의 부활⟫(원제: The Five Dysfunctions of a Team, 저자: Patrick Lencioni)이었다. Keeyong Han님의 리더십 성장 세션에서 추천 받았다. 이 책은 1부와 2부로 나누어져 있다. 1부는 가상의 회사 디시전테크에 새 CEO로 임명된 ‘캐서린’이 디시전테크의 경영진을 응집력 있는 하나의 팀으로 만들어가는 팀 빌딩… Read More
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외부 경력직이 성과 내기 어려운 이유
⟪90일 안에 장악하라⟫를 보면, 기업 인사 담당자들은 외부에서 새로 부임한 리더가 다음과 같은 장벽에 부딪혀 실패할 가능성이 크다고 답변했다: 위와 같은 장벽을 극복하고 새로운 회사에서 성공하려면 1) 사업 방향, 2) 핵심 관계자 연결, 3) 기대 조정, 4) 문화 적응에 집중해야 한다. 사업 방향 핵심 관계자 연결 기대 조정 문화 적응 ¶ 출처: 마이클 왓킨스, ⟪90일… Read More
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미래 예측은 적당히만 하자 (Good Enough) by 모건 하우절
이 포스트는 모건 하우절(Morgan Housel)이 콜라보레이티브 펀드 블로그에 게재한 글을 우리말로 번역한 것입니다(원문: Good Enough). 이 글을 쓴 모건 하우절은 ⟪돈의 심리학⟫ 저자이자 콜라보레이티드 펀드 파트너 입니다. 가여운 구피 물고기(guppy fish)에 관해 잠시 생각해보자. 구피는 비참한 존재로 살아가지만, 우리에게 미래를 예측하는 일(forecasting)에 관한 중요한 교훈을 준다. 작고, 밝은 색인데다가, 방어에 취약한 구피는 포식자의 공격을 받을… Read More
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박세희 Park Sehee 