박세희 변호사 | Legal AI, Privacy & AI Governance

10년 넘게 일한 변호사입니다. 지금은 AI 스타트업의 COO이자 Tech GC로 일합니다. 리걸 AI, 개인정보, AI 거버넌스, 그리고 그 일을 하는 조직에 대해 씁니다.

  • 성장하는 SaaS 스타트업은 ‘케이던스(Cadence)’로 조직화해야 한다

    David Sacks의 ‘The Cadence’는 직원 50~500명 규모의 B2B SaaS 스타트업이 성장 과정에서 겪는 혼란을 분기 단위 운영 리듬으로 해결하는 방법을 제시한다. 영업·재무와 제품·마케팅의 네 달력을 두 시스템으로 묶고, 분기 마감과 출시일을 고정해 계획·출시·마감·회고를 반복한다. 단, 회사와 시장 특성에 따라 주기를 조정해야 한다.

  • “AI한테 계약서 봐달라고 해도 되나요?” 변호사법으로 살펴본 AI 법률 서비스의 경계

    ChatGPT에 계약서를 넣으면 누구나 검토를 받을 수 있지만, 국내 법률 AI는 대개 변호사만 쓸 수 있다. 변호사법 제109조와 로폼 판결, 백지화된 법무부 가이드라인, 범용 AI까지 규칙 안에 넣은 일본의 새 가이드라인을 차례로 살펴보고, 하비와 레고라가 국내에 들어온 지금 ‘법률사무’를 무엇을 기준으로 다시 정의할지 묻는다.

  • 사내변호사 채용을 고민하는 스타트업 창업자를 위한 가이드 (Irene Liu, Hypergrowth GC)

    스타트업에서 신뢰할 수 있는 법률 파트너를 고용하는 것은 성공의 핵심 요소이다. Irene Liu는 법률 지원의 필요와 외부 변호사 활용, 사내 변호사 채용 시기, 역할을 정하는 법을 설명하며, 성장 단계에 따른 법무 전략의 중요성을 강조한다. 창업자는 법무 인력과의 협력 방안을 명확히 해야 한다.

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