박세희 변호사 — Leading in the AI Era
변호사에서 스타트업 COO로. 조직을 만들고, 문화를 바꾸고, AI 시대를 경영하는 이야기.
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리걸테크 웨비나에서 발표자들은 변호사 AI 교육의 부족한 부분, 즉 실무에 어떻게 AI를 활용할 수 있는지를 중점적으로 다뤘다. 효과적인 프롬프트 작성의 중요성과 AI가 예측하는 방식에 대한 이해를 강조하며, 올바른 지시와 브리핑의 필요성을 설명했다.
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Legal AI 반년 결산. Legora가 서울에 사무소를 열고, 태평양은 Harvey를 전사 도입했다. Thomson Reuters는 자체 모델을 4천만 달러에 만들었고, 구글과 마이크로소프트는 각각 플랫폼과 Word를 가져갔다. 모델값은 내려가는데 파는 쪽도 사는 쪽도 정작 어려운 건 도입이라고 말한다.
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투자사들은 포트폴리오 기업의 차세대 리더를 육성하는 맞춤형 프로그램을 운영하고 있다. Francisco Partners는 Stanford GSB와 협력해 리더 교육을 제공하며, Partners Group은 경영자를 직접 채용해 여러 회사에서 실무 경험을 쌓게 한다. Blackstone은 포트폴리오 기업의 인재 채용과 성장을 지원하는 시스템을 구축했다.
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들어가며: 왜 하필 이 사람인가 시간관리 책은 넘쳐난다. 대부분은 같은 말을 한다. 목표를 세워라, 우선순위를 매겨라, 일찍 일어나라, 더 단련하라. 이런 조언은 이미 잘 움직이는 사람에게는 유용하다. 문제는, 시간관리에 정말로 어려움을 겪는 사람의 진짜 고통은 ‘순서를 못 정해서’가 아니라 ‘시작을…
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최근 글로벌 리걸테크 커뮤니티에서 GitHub에 공개된 오픈소스 프로젝트 Mike OSS에 대한 두 가지 논쟁이 일어났다. 첫째, 도구에 대한 가치; 둘째, 대체 기술 경쟁력. 한국 변호사 관점에서 라이선스 및 기술의 한계를 짚으며, 한국 시장의 미성숙함과 AI 도구 사용 시 고려사항을 논의했다.
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이 글에서는 오랜 역사를 가진 운영적 탁월함(OpEx) 개념이 AI 시대에 어떻게 변화하고 있는지를 논의한다. AI의 등장으로 인간의 역할이 재정의되고, 운영 목표가 낮은 비용에서 빠른 적응으로 이동하고 있다. 새로운 낭비 개념과 프로세스 혁신이 필요하며, 조직의 적응 속도가 경쟁 우위가 될 것임을…
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COO 역할은 회사마다 다르며 보편적인 직무 기술서가 없다. Sarah는 두 가지 COO 유형, 즉 신사업을 키우는 COO와 CEO의 지원을 받는 COO로서 경험을 공유한다. 전략은 무엇을 하지 않을지 정하는 것이며, 문제를 신속히 제기하는 무관용 문화를 강조한다. COO는 변화를 에너지로 삼는 사람이어야…
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Katie Burke는 People 리더십을 통해 조직 운영에 대한 새로운 접근 방식을 제시했다. 그녀는 내부 커뮤니케이션을 전략적으로 관리하고, 다양성을 중요시하며, 직원과의 신뢰 구축에 중점을 두었다. 복잡한 운영 원칙과 투명성을 강조하며, 성과 평가에서 진솔한 피드백을 촉구하는 등 혁신적인 리더십을 보여준다.
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최근 LinkedIn에서 변호사 출신들이 ‘Legal Engineer’로 이직하는 사례가 늘고 있습니다. 이 직함은 법률업무의 표준화와 디지털화를 통해 변호사의 판단을 시스템 상에서 작동시키는 역할을 합니다. AI 기술 도입 이후 법조계가 변화하고 있으며, 법률 및 기술의 경계를 넘나드는 전문가의 필요성이 커지고 있습니다.
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B2B 회사들은 왜 매년 수백억 원을 들여 F1 스폰서를 할까
in B2B SaaS, Drive to Survive, Enterprise Sales, 레퍼런스 마케팅, 마케팅, 모터스포츠, 글로벌 진출, F1, Formula 1, 스폰서십, 엔터프라이즈 테크, Marketing, Sponsorship최근 F1 모터 스포츠는 넷플릭스의 Drive to Survive와 Brad Pitt 주연의 영화 덕분에 주목받고 있다. 이로 인해 F1은 단순한 스포츠가 아니라 데이터 중심의 비즈니스 플랫폼으로 변모했으며, 많은 B2B 기술 기업들이 후원자로 참여하고 있다. 한국 B2B 기업이 이 리버리에 이름을 올리는…