박세희 변호사 — Leading in the AI Era
변호사에서 스타트업 COO로. 조직을 만들고, 문화를 바꾸고, AI 시대를 경영하는 이야기.
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Katie Burke는 People 리더십을 통해 조직 운영에 대한 새로운 접근 방식을 제시했다. 그녀는 내부 커뮤니케이션을 전략적으로 관리하고, 다양성을 중요시하며, 직원과의 신뢰 구축에 중점을 두었다. 복잡한 운영 원칙과 투명성을 강조하며, 성과 평가에서 진솔한 피드백을 촉구하는 등 혁신적인 리더십을 보여준다.
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최근 LinkedIn에서 변호사 출신들이 ‘Legal Engineer’로 이직하는 사례가 늘고 있습니다. 이 직함은 법률업무의 표준화와 디지털화를 통해 변호사의 판단을 시스템 상에서 작동시키는 역할을 합니다. AI 기술 도입 이후 법조계가 변화하고 있으며, 법률 및 기술의 경계를 넘나드는 전문가의 필요성이 커지고 있습니다.
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2026년, Katie Burke가 Harvey의 COO로 임명되며 People 리더십의 중요성이 강조되었다. 그녀는 인재 관리와 조직 문화의 변화를 통해 AI 시대에 People 팀이 전략적 역할을 수행해야 한다고 주장한다. 사람 중심의 접근이 기업의 운영 체계와 성과에 결정적임을 일깨운다.
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22년간 작성한 4,825개의 글을 Obsidian에 모으고, 초기 정리 대신 AI를 통해 연결과 순환을 구현했다. 이를 통해 과거 기록이 단순한 잔해에서 유기적인 지식으로 변모하며, AI의 도움이 필요한 구조적 접근이 중요하다는 인식을 강조한다.
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잘못된 질문 “AI를 어디에 쓰지?” 회의실에서 가장 자주 나오는 질문이다. CTO가 기술 데모를 보여주고, 팀장들이 “우리 팀에서는 이걸 쓸 수 있겠다”고 말한다. 회의록 요약, 고객 문의 자동 응답, 리포트 자동화. 하나씩 붙인다. 한두 달 뒤 돌아보면 — 기존 프로세스 위에 AI를 얹었을 뿐, 일하는 방식은 하나도 안 바뀌었다. 이건 마차에 엔진을 다는 것이다. 마차의 구조를…
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최근 AI가 소프트웨어 산업에 미치는 영향에 대한 우려가 커지고 있습니다. AI 에이전트 시대에서는 소프트웨어와의 상호작용이 폭발적으로 증가하며, 대체 불가능한 데이터와 우수한 AI 경험이 중요한 기준이 됩니다. 채널톡은 이런 변화를 체험하며 “Future Classic Product”의 중요성을 강조합니다.
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스타트업에서 법무를 담당했던 CEO Ryan Daniels는 계약 검토 과정의 병목 현상을 해결하기 위해 AI 로펌 Crosby를 설립했습니다. Crosby는 고객의 계약서를 AI가 분석하고 처리하며, 고정 요금 모델을 도입해 빌러블 아워 문제를 해결합니다. 고객 맞춤형 서비스로 법률 서비스의 접근성을 높이고 있습니다.
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a16z David George가 경고하는 소프트웨어 기업의 생존 전략. AI 네이티브 제품으로 성장률을 끌어올리거나, 실질 영업이익률 40% 이상을 재건하거나. 적당한 중간은 더 이상 없다.
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Juro의 2026 State of In-House 리포트 분석. 번아웃, 로펌 빌러블 아워의 한계, AI 인소싱 확대까지. 132명의 인하우스 변호사 서베이가 보여주는 법무 조직의 현재와 미래 방향.
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AI를 잘 쓰는 팀과 AI를 중심에 놓고 설계된 팀은 다르다. Canva의 AI-Native Legal Team Charter와 AI-Native Law Firm의 특성을 통해 법무 조직의 진화 방향을 탐색한다.
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AI 기능이 실제로 매출에 기여하는지를 보여주는 새로운 지표, AI ARR. Verint 사례를 중심으로 정의, 계산 방식, 투자자 커뮤니케이션에서의 의미를 정리했다.
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일본 리걸테크 대표 주자 LegalOn Technologies의 성장 스토리. 계약 검토 SaaS에서 법무 운영 플랫폼으로의 진화, OpenAI 협업, 고객 7,000곳 돌파까지 핵심 포인트를 정리했다.
