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시간은 언제나 심각한 공급 부족 상태에 있다
피터 드러커가 시간이라는 자원의 특성에 관하여 설명한 걸 정리하면 아래와 같다: 경영자, 지식노동자는 목표를 달성하기 위해선 핵심 과제를 처리하기 위한 상당한 양의 연속적인 시간 단위(일종의 ‘메이커 타임’)를 확보해야 한다. 특히 다른 지식노동자와 관계된 일이라면 더욱 그렇다. 지식노동자가 (육체노동자에 비하여) 더 많은 시간을 투입해야 하는 이유는 아래와 같다.
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하이 아웃풋 매니지먼트, 성과 향상의 레버를 찾자
편집광 공학박사 경영자, 인텔의 앤디 그로브가 알려주는 매니지먼트의 A to Z
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팀장의 탄생, Making Things Happen
매니저의 일은 팀원이 팀으로서 최고의 성과를 내도록 돕고 팀의 성장을 이끄는 것이다
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스타트업 리더십 | 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없다?
일을 맡기지 않는 리더에게 리더십은 없다. 그럼에도 적지 않은 수의 리더가 팀원에게 일 맡기기를 어려워한다. 두렵겠지만, 팀원의 성장을 위해 리더 자신의 성장을 위해 팀원에게 일을 맡겨야 한다. 아사노 스스무가 쓴 이 책에서는 팀원의 성숙도별, 상황별로 리더가 참고할 수 있는 유용한 노하우를 알려준다.
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버리자, 결단력을 키우기 위해
“자신이 설레는 물건을 골라내는 작업을 통해 비로소 자신이 무엇을 좋아하고, 무엇을 원하는지 확실히 알 수 있다. 물건을 하나하나 만져보며 마주하는 것으로 많은 감정을 느끼게 된다. 그때 느낀 감정이 진짜다.”
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피터 드러커: 시간관리법
목표를 달성하는 지식노동자는 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다.
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피터 드러커: 목표 달성 위해 익혀야 할 5가지 습관
목표를 달성하는 것이 곧 지식노동자의 과업이다
박세희 변호사 스터디 로그 