박세희 변호사 — Leading in the AI Era
변호사에서 스타트업 COO로. 조직을 만들고, 문화를 바꾸고, AI 시대를 경영하는 이야기.
[태그:] Work Culture
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Katie Burke는 People 리더십을 통해 조직 운영에 대한 새로운 접근 방식을 제시했다. 그녀는 내부 커뮤니케이션을 전략적으로 관리하고, 다양성을 중요시하며, 직원과의 신뢰 구축에 중점을 두었다. 복잡한 운영 원칙과 투명성을 강조하며, 성과 평가에서 진솔한 피드백을 촉구하는 등 혁신적인 리더십을 보여준다.
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2026년, Katie Burke가 Harvey의 COO로 임명되며 People 리더십의 중요성이 강조되었다. 그녀는 인재 관리와 조직 문화의 변화를 통해 AI 시대에 People 팀이 전략적 역할을 수행해야 한다고 주장한다. 사람 중심의 접근이 기업의 운영 체계와 성과에 결정적임을 일깨운다.
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이 책은 조직의 가치 기준을 명료하게 정의하고 전달하는 중요성을 강조한다. 리더는 구성원에게 명확한 기준을 설정해야 하며, 조직 내 질서를 유지하기 위해 지속적으로 개입해야 한다. 구체적인 행동 기준을 통해 리더십을 발휘하는 것이 중요함을 설명하고 있다.
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젠슨 황의 인터뷰를 볼 때마다 느끼는 게 있다. 이 사람은 경영 이론을 말하지 않는다. 33년간 한 회사를 운영하면서 몸으로 부딪힌 것들을 말한다. 최근 인터뷰에서 그가 풀어놓은 인재관과 채용철학은, 스타트업이든 대기업이든 사람을 뽑고 키우는 일을 하는 사람이라면 한 번쯤 진지하게 곱씹어볼 만하다. 61명의 CEO가 있는 회사 엔비디아의 경영진 구조는 독특하다. 젠슨 황에게 직속 보고하는 사람이 약…
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Juro의 2026 State of In-House 리포트 분석. 번아웃, 로펌 빌러블 아워의 한계, AI 인소싱 확대까지. 132명의 인하우스 변호사 서베이가 보여주는 법무 조직의 현재와 미래 방향.
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일에서 행복과 보람을 찾아야 할까, 꼭 그래야 할까. 일은 생계이자 자아실현의 수단이지만, 행복의 원천을 일에만 두지 않는 것도 하나의 전략이다. 일과 삶에 대한 솔직한 생각.
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좋은 조직 문화는 선언이 아니라 일상의 판단 기준에서 드러난다. 스타트업 실무자 관점에서 바라본 조직 문화의 정의와 만들어가는 법.
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링크드인에서 발견한 짧지만 재치 넘치는 글
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프랭크 슬루트만, ⟪한계 없음 – 넥스트 구글, 스노우플레이크의 1000배 성장 비결⟫ (2022)
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자신이 먼저 적극적으로 일에 임하고 주변 사람들에게 동기를 부여해 일을 활기차게 진행하는 사람, ‘소용돌이의 중심에 일하는 사람’이 되면 일의 진정한 묘미를 맛볼 수 있다
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제이슨 프라이드와 데이비드 핸슨의 ⟪일을 버려라!⟫ 리뷰. 베이스캠프 창업자들이 20년간 실험한 조용한 일하기 방식. 미친 듯이 바쁜 것이 당연한 시대에 건강하게 지속 가능한 회사를 만드는 운영 철학을 소개한다.
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넷플릭스의 강력한 조직 문화가 만들어진 배경과 원리. 자유와 책임, 맥락 중심의 리더십, 최고의 인재 밀도 등 넷플릭스 컬처 덱의 핵심 원칙을 글로벌 서비스 경험과 함께 정리했다.
