Tag: startup
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스타트업 리더십 | 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없다?
일을 맡기지 않는 리더에게 리더십은 없다. 그럼에도 적지 않은 수의 리더가 팀원에게 일 맡기기를 어려워한다. 두렵겠지만, 팀원의 성장을 위해 리더 자신의 성장을 위해 팀원에게 일을 맡겨야 한다. 아사노 스스무가 쓴 이 책에서는 팀원의 성숙도별, 상황별로 리더가 참고할 수 있는 유용한 노하우를 알려준다.
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SEO 추천영상 | 데모데이 김범수 스타트업 SEO 강의 (요약)
어제 SEO 관련 추천도서를 읽었는데, 마침 평소 즐겨보던 데모데이 유튜브 채널에서 김범수 파트너님이 SEO를 주제로 시리즈 영상을 올려주셨다. 아래 메모는 이 영상의 주요 내용을 요약 정리한 것이다. 1️⃣ 초기 스타트업에 SEO가 중요한 이유는? 초기 기업, 특히 B2C 스타트업의 광고는 부정적인 면이 있을 수 있다. 광고를 통해 유입시키는 사용자는 잡음(noise)일 수 있다. 광고로 만든 트래픽(paid traffice)은 […]
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a16z 벤 호로위츠, 하드씽 – 스타트업 CEO의 필독서 (and Hiphop ♪)
끔찍한 것과 격변적인 것 사이에서 하나를 고르는 것이 싫으면 CEO가 되지 마라. 벤 호로위츠 모든 스타트업 CEO의 필독서 그리고 힙합 ♪ 비즈니스와 힙합이 무슨 상관이냐고 반문하는 독자들이 많으리라 생각한다. 하지만 힙합 아티스트만큼 위대해지기를 꿈꾸고 성공하기를 열망하는 이들도 없다. 그들은 자기 자신을 철저히 사업가로 여기고 있다. 또 경쟁, 돈벌이, 부당한 오해 등 그들이 가사에 즐겨 쓰는 […]
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열정을 좇을 것인가 욕구를 따를 것인가
모든 선택과 결정에는 리스크가 있다. 그러나 가장 큰 리스크는 “미래의 행복을 위안으로 삼으며 원치 않은 일에 인생을 평생 낭비하게 되는 것이다.”
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망하는 조직에 있으면 자신감을 잃게 된다
1/ 망하는 조직에 있으면 자신감을 잃게 되어 있다. 조직이 점점 더 정치적으로 변한다. 나쁜 버릇을 많이 배운다. 그런 환경에 있으면 다 따라하게 된다. 2/ 좋은 회사는 성장하는 회사이다. 성장을 해야 사람도 더 들어오고 내가 할 수 있는 일도 늘어난다. 3/ 불확실성은 언제나 있다. 그걸 통해서 무언가를 잃는다는 생각보다는 내가 가진 것과 새로운 경험을 교환한다고 생각하라. […]
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일본 리걸테크 스타트업 LegalForce
1/ 일본 리걸테크 스타트업 LegalForce가 137억 엔의 시리즈 D 투자 유치를 완료했다. 이번 라운드까지 누적 투자 유치액은 179억 엔이다. 2/ LegalForce가 제공하는 핵심 서비스는 계약서 파일을 업로드 하면 계약 유형별 체크리스트를 바탕으로 필수 조항 누락이나 리스크 있는 조항을 검출하는 것이다(“use AI to screen contracts for loopholes and potential legal risks”). 3/ 이전 계약서에서 원하는 조항을 […]
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인스파이어드: 프로덕트 매니저에게 어떤 역할이 요구되는가
1/ 기술 중심 제품(technology-powered products)의 제품 관리자(product manager, 이하 “프로덕트 매니저”)는 제품팀을 이끌어 기술과 디자인을 결합하고 고객의 실제 문제를 비즈니스 목표에 맞는 방향으로 해결하는 사람이다(lead the product team to combine technology and design to solve real customer problems in a way that met the needs of the business). 2/ 프로덕트 매니저가 기술에 대한 기본적인 소양이 […]
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블리츠스케일링: 효율보다 속도를 중시하는 反직관적 경영 전략 9가지
1/ 블리츠스케일링(blitzscaling)이란, 불확실한 상황에서도 속도를 효율보다 우위에 두는 전략이다. 시장이 매우 혼란한 상태라면 비효율보다 지나치게 안전을 추구하는 태도가 더 위험하다. 빠른 속도와 불확실성은 새로운 안전성이다. 2/ 혼란을 기꺼이 수용하라. 아무리 세심하게 계획을 세워도 불확실성을 제거할 수는 없다. 확실하지 않지만 나름대로 가능성을 추정해서 이를 근거로 현명한 결정을 내려야 한다. ‘ABZ 계획’이란 개념을 참고하라. 기업가들은 항상 A안, […]
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조연으로 성공할 것인가, 주연으로 실패할 것인가
1/ 창업을 하면 모든 게 골리앗과의 싸움이다. 창업자는 돈도 없고 소스도 없고 아무것도 없는 상태에서 시장을 뚫어야 한다. 멘탈이 강하지 않으면 못 견딘다. 단 한 번도 역경을 겪지 않은 사람이 그걸 견딜 수 있을 거라고 생각지 않는다. 2/ 작은 결정은 수도 없이 틀린다. 결과가 신통치 않으면 빨리 잊는다. 그 시간에 갇혀 있으면 안 된다. 그 […]
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크래프톤 웨이: 도전, 실패, 실패…,성공?
“이 책이 기업 스토리를 가장한 성공 신화나 위인전이 되지 않기를 바랐습니다.” 에필로그에 적힌 장병규 의장의 말이다. 독자로서 나의 바람도 같았다. 다행스럽게도 이 책의 저자(이기문 기자)는 서술은 정말이지 적나라하다. 한 기업의 10년사를 이 정도 수위로 솔직하게 담아낸 책은 처음 봤다. 임직원의 비판, 불평, 불만, 때로는 비난과 비아냥, 심지어 퇴사하는 이들의 마지막 호소는 물론이요, 직장인 익명 커뮤니티에 […]
박세희 Park Sehee 