박세희 변호사 — Leading in the AI Era
변호사에서 스타트업 COO로. 조직을 만들고, 문화를 바꾸고, AI 시대를 경영하는 이야기.
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COO 역할은 회사마다 다르며 보편적인 직무 기술서가 없다. Sarah는 두 가지 COO 유형, 즉 신사업을 키우는 COO와 CEO의 지원을 받는 COO로서 경험을 공유한다. 전략은 무엇을 하지 않을지 정하는 것이며, 문제를 신속히 제기하는 무관용 문화를 강조한다. COO는 변화를 에너지로 삼는 사람이어야 한다.
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Katie Burke는 People 리더십을 통해 조직 운영에 대한 새로운 접근 방식을 제시했다. 그녀는 내부 커뮤니케이션을 전략적으로 관리하고, 다양성을 중요시하며, 직원과의 신뢰 구축에 중점을 두었다. 복잡한 운영 원칙과 투명성을 강조하며, 성과 평가에서 진솔한 피드백을 촉구하는 등 혁신적인 리더십을 보여준다.
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프릭스(PRIX)에서 인터뷰를 했습니다. 로펌 변호사에서 대기업 신사업, 그리고 스타트업 COO까지 — 커리어 전환의 맥락과 지금 하는 일에 대해 솔직하게 이야기했습니다. 인터뷰 전문은 위 링크에서 볼 수 있습니다. 왜 로펌을 떠났나 로스쿨 졸업하고 법무법인에서 송무, 형사변호, 기업 자문 했습니다. 그런데 변호사의 일은 밸류체인의 거의 마지막 단계에 있더라고요. 이미 벌어진 일에 대한 대응 논리를 만드는 것이 주된…
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2026년, Katie Burke가 Harvey의 COO로 임명되며 People 리더십의 중요성이 강조되었다. 그녀는 인재 관리와 조직 문화의 변화를 통해 AI 시대에 People 팀이 전략적 역할을 수행해야 한다고 주장한다. 사람 중심의 접근이 기업의 운영 체계와 성과에 결정적임을 일깨운다.
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Cristina Cordova는 스타트업 COO로서 실험과 불확실성을 전략적 자원으로 활용해야 한다고 강조한다. 팀과의 투명한 소통, 고객에 대한 투자, 유기적인 커뮤니티 발견, 협업 중심의 채용, 신뢰 기반 관계의 중요성을 언급하며, 성과보다 문화를 중시하는 접근이 조직의 성공을 이끈다고 말한다.
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이 책은 조직의 가치 기준을 명료하게 정의하고 전달하는 중요성을 강조한다. 리더는 구성원에게 명확한 기준을 설정해야 하며, 조직 내 질서를 유지하기 위해 지속적으로 개입해야 한다. 구체적인 행동 기준을 통해 리더십을 발휘하는 것이 중요함을 설명하고 있다.
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젠슨 황의 인터뷰를 볼 때마다 느끼는 게 있다. 이 사람은 경영 이론을 말하지 않는다. 33년간 한 회사를 운영하면서 몸으로 부딪힌 것들을 말한다. 최근 인터뷰에서 그가 풀어놓은 인재관과 채용철학은, 스타트업이든 대기업이든 사람을 뽑고 키우는 일을 하는 사람이라면 한 번쯤 진지하게 곱씹어볼 만하다. 61명의 CEO가 있는 회사 엔비디아의 경영진 구조는 독특하다. 젠슨 황에게 직속 보고하는 사람이 약…
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잘못된 질문 “AI를 어디에 쓰지?” 회의실에서 가장 자주 나오는 질문이다. CTO가 기술 데모를 보여주고, 팀장들이 “우리 팀에서는 이걸 쓸 수 있겠다”고 말한다. 회의록 요약, 고객 문의 자동 응답, 리포트 자동화. 하나씩 붙인다. 한두 달 뒤 돌아보면 — 기존 프로세스 위에 AI를 얹었을 뿐, 일하는 방식은 하나도 안 바뀌었다. 이건 마차에 엔진을 다는 것이다. 마차의 구조를…
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최근 AI가 소프트웨어 산업에 미치는 영향에 대한 우려가 커지고 있습니다. AI 에이전트 시대에서는 소프트웨어와의 상호작용이 폭발적으로 증가하며, 대체 불가능한 데이터와 우수한 AI 경험이 중요한 기준이 됩니다. 채널톡은 이런 변화를 체험하며 “Future Classic Product”의 중요성을 강조합니다.
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스타트업에서 법무를 담당했던 CEO Ryan Daniels는 계약 검토 과정의 병목 현상을 해결하기 위해 AI 로펌 Crosby를 설립했습니다. Crosby는 고객의 계약서를 AI가 분석하고 처리하며, 고정 요금 모델을 도입해 빌러블 아워 문제를 해결합니다. 고객 맞춤형 서비스로 법률 서비스의 접근성을 높이고 있습니다.
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a16z David George가 경고하는 소프트웨어 기업의 생존 전략. AI 네이티브 제품으로 성장률을 끌어올리거나, 실질 영업이익률 40% 이상을 재건하거나. 적당한 중간은 더 이상 없다.
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AI를 잘 쓰는 팀과 AI를 중심에 놓고 설계된 팀은 다르다. Canva의 AI-Native Legal Team Charter와 AI-Native Law Firm의 특성을 통해 법무 조직의 진화 방향을 탐색한다.
