박세희 변호사 — Leading in the AI Era
변호사에서 스타트업 COO로. 조직을 만들고, 문화를 바꾸고, AI 시대를 경영하는 이야기.
[태그:] Management
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UNIQLO 야나이 다다시가 말하는 업무의 본질. 자신의 업무 범위에 경계선을 긋지 말 것. Back Office라 하더라도 주도적으로 일의 범위를 확장하는 자세가 필요하다.
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편집광 공학박사 경영자, 인텔의 앤디 그로브가 알려주는 매니지먼트의 A to Z
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매니저의 일은 팀원이 팀으로서 최고의 성과를 내도록 돕고 팀의 성장을 이끄는 것이다
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무언가를 남다르게 하거나 새롭게 만드는 가장 쉬운 방법
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마크 포스터, ⟪스마트한 시간 관리 인생 관리 습관⟫ (2002)
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Working Backwards, 아마존처럼 일하기
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아사노 스스무는 팀원의 성숙도별, 상황별로 일을 맡기려는 리더가 참고할 수 있는 유용한 노하우를 알려준다
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목표 달성에 매달리지 말고 목표를 저절로 이뤄줄 좋은 시스템을 골라 계속 정진하자
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Patrick Lencioni의 ⟪팀워크의 부활⟫ 리뷰. 신뢰 부재, 충돌 회피, 헌신 결여, 책임 회피, 결과 무관심이라는 5가지 역기능을 극복하고 탁월한 팀을 만드는 방법을 이야기 형식으로 풀어낸다.
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야구계에서 흔히 패배의 원인과 실패의 원인을 기본기 부족, 체력 부족, 투혼 부족으로 돌리는 문화에 대해 “너무 쉽게, 아주 게으르게 해결책을 찾으면 몸과 마음이 편한 만큼 나중에 더 큰 고통이 찾아올 것”이라고 점잖게 비판하는 대목이 있다
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전략은 충족되지 않은 요구를 만족시키는 것, 그리고 특별한 무언가 또는 이해관계자들에게 특별하게 좋은 무언가를 하는 것에 관한 것이다.
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리드 호프만의 블리츠스케일링 핵심 정리. 불확실성 속에서 효율보다 속도를 우선하는 반직관적 성장 전략 9가지와, 스타트업이 선점 우위를 확보하기 위해 감수해야 할 리스크를 다룬다.
