박세희 변호사 — Leading in the AI Era
변호사에서 스타트업 COO로. 조직을 만들고, 문화를 바꾸고, AI 시대를 경영하는 이야기.
[카테고리:] Startup & Business
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다르고 싶다면, “섞어라!” — 포지셔닝이란 고전을 현대적 감각과 섞은 책. ‘나는 어떤 사다리를 만들면 좋을까?’ 고민과 힌트를 잔뜩 안겨준다.
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허브스팟의 마크 로버지는 전통적인 방식의 세일즈 업무를 측정할 수 있고, 반복 개선할 수 있는 공식으로 만들고자 한다
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Zoom의 창업자이자 CEO인 에릭 위안(Eric Yuan)이 스탠포드 경영대학원(Stanford GSB)에서 한 공개 강의 메모
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넷플릭스가 지금처럼 성공적인 기업이 되기 한참 전에 넷플릭스 초대 CEO 마크 랜돌프가 쓴 책 이야기
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이승건이 그의 자리로 성큼성큼 걸어와 “이게 왜 축하할 일이죠? 하루 1만이면 충분한가요?”라고 쏘아붙이듯 물었다. 다른 팀원이 “누가 충분하다고 했나요? 지금까지 고생했고 앞으로 2만, 3만 될 때까지 더 잘해보자고 격려하면 되는데 왜 불필요하게 사기를 꺾습니까?” 하고 되받아쳤다. 분위기가 얼어붙었다.
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a16z 공동창업자 벤 호로위츠의 스타트업 경영 고전. 끔찍한 것과 격변적인 것 사이에서 선택해야 하는 CEO의 현실. 비즈니스와 힙합의 교차점에서 배우는 창업자의 생존법.
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창업 경험이 VC 투자 성과에 미치는 영향을 분석한 연구. 성공한 창업자 출신 VC가 더 나은 수익률을 기록하며, 이는 창업 과정에서 쌓은 네트워크와 판단력 덕분이라는 점을 데이터로 보여준다.
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프로덕트 매니저라면 사용자와 고객에 대한 전문가가 되는 것부터 시작하라. 좋은 결과이건 나쁜 결과이건 학습한 것을 공개적으로 공유하라.
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리드 호프만의 블리츠스케일링 핵심 정리. 불확실성 속에서 효율보다 속도를 우선하는 반직관적 성장 전략 9가지와, 스타트업이 선점 우위를 확보하기 위해 감수해야 할 리스크를 다룬다.
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주연이 아닌 조연의 자리에서 탁월함을 발휘하는 것도 성공이다. 주인공이 되어야만 한다는 강박에서 벗어나 자신의 강점이 빛나는 위치에서 최선을 다하는 커리어 전략을 생각해본다.
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“절대 사람에 대한 애정을 버려서는 안 된다. 경영은 본질적으로 사람에 대한 문제를 다루는 것. 사람에 대한 애정이 없다면 사실상 멋진 경영은 끝난 것이나 다름없다.” (장병규)
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내부로부터 회사를 변화시키고자 하는 사내 창업가(Intrapreneur)를 위한 14가지 규칙. 대기업이라도 강력한 리더십이 있다면 변화를 빨리 받아들일 수 있고, 사내 혁신을 이루어낼 수 있다.
