박세희 변호사 — Leading in the AI Era
변호사에서 스타트업 COO로. 조직을 만들고, 문화를 바꾸고, AI 시대를 경영하는 이야기.
[년도:] 2022
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이승건이 그의 자리로 성큼성큼 걸어와 “이게 왜 축하할 일이죠? 하루 1만이면 충분한가요?”라고 쏘아붙이듯 물었다. 다른 팀원이 “누가 충분하다고 했나요? 지금까지 고생했고 앞으로 2만, 3만 될 때까지 더 잘해보자고 격려하면 되는데 왜 불필요하게 사기를 꺾습니까?” 하고 되받아쳤다. 분위기가 얼어붙었다.
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아사노 스스무는 팀원의 성숙도별, 상황별로 일을 맡기려는 리더가 참고할 수 있는 유용한 노하우를 알려준다
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“일단 상자 안에 들어가면 어느 누구라도 자신이 처한 상황 뿐만 아니라 자신과 다른 사람에 대한 사실조차 제대로 보지 못하게 됩니다. 심지어 내가 하고 있는 행동의 동기에 대해서조차 똑바로 보기에는 눈이 멀어있기 때문입니다.”
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a16z 공동창업자 벤 호로위츠의 스타트업 경영 고전. 끔찍한 것과 격변적인 것 사이에서 선택해야 하는 CEO의 현실. 비즈니스와 힙합의 교차점에서 배우는 창업자의 생존법.
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무한게임 사고방식으로 조직을 이끄는 일은 건강한 몸을 가꾸는 과정과 비슷하다. 건강한 몸은 단번에 만들 수 없다. 강도보다 꾸준함이 중요하다.
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조셉 그레니 등, ⟪결정적 순간의 대화⟫를 읽고
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마셜 로젠버그의 비폭력 대화(NVC) 핵심 정리. 관찰-느낌-욕구-부탁의 4단계 모델을 통해 폭력적 언어 습관에서 벗어나 연민에 기반한 공감적 대화를 실천하는 방법을 다룬다.
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목표 달성에 매달리지 말고 목표를 저절로 이뤄줄 좋은 시스템을 골라 계속 정진하자
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상사와의 관계는 상당한 시간을 투자해야 하는 중요한 관계다. 상사와 적극적으로 협상한다면, 현실적인 목표를 정하고, 상황에 대한 합의를 이끌어내고, 활동에 필요한 자원을 공급받아 게임을 원하는 방향으로 끌고 갈 수 있다.
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모든 선택과 결정에는 리스크가 있다. 그러나 가장 큰 리스크는 “미래의 행복을 위안으로 삼으며 원치 않은 일에 인생을 평생 낭비하게 되는 것이다.”
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Patrick Lencioni의 ⟪팀워크의 부활⟫ 리뷰. 신뢰 부재, 충돌 회피, 헌신 결여, 책임 회피, 결과 무관심이라는 5가지 역기능을 극복하고 탁월한 팀을 만드는 방법을 이야기 형식으로 풀어낸다.
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외부 경력직이 새 조직에서 성과를 내기 어려운 구조적 이유. 비공식 네트워크, 문화 적응, 신뢰 구축의 장벽을 극복하는 방법. 90일 안에 장악하라 북 리뷰.
